هي اللجنة الخاصة، لجنة تعمل تحت إشراف مباشر من القائد. وتتمثل أهداف اللجنة في إيجاد حلول سريعة للمشاكل المواضيع الحالية. وتتولى قيادة التجارب.
- تقييم الأوضاع و التحديات
- إعداد الخطط الجديدة
- قيادة على أعمال
مُـقَدَّمة اللجان الخاصة في اتخاذ القرارات
للقرارات المنطقية في المؤسسات والمنظمات، تلعب اللجان الخاصة دوراً مهمّاً. تعمل هذه اللجان على جمع آراء الفريق، تحقق التوصل إلى قرارات ناجحة. يسهل عمل اللجان الخاصة على تقييم أفضل حلول, و معرفة المصالحات التي تعمل| من فوضى.
التحديات التي تواجه اللجان الخاصة
تشكل اللجان المتخصصة أداة مهمة في التوصل إلى حلول ناجحة للمشكلات المعقدة. إلا أن, تواجه هذه اللجان جملة من الضغوط التي تشكّل عملها بطريقة.
- غياب الإطار المرجعي
- {نقص القدرة|قلة الأدوات
- غياب المرونة من الجهات الإدارية
, لذلك يتضح القيادة للمؤسسات أساسية لضمان تمكين اللجان و@تسهيل عملها بصورة.
تأسيس اللجان الخاصة
تُشَكّل الهيئات الخاصة بناءً على الحاجة المحددة، و يحدث ذلك من خلال {الخطوات{ الإجرائية المقررة التي تهدف إلى ضمان الإعداد المناسب للجان. تنوع الشروط ل تشكيل اللجان الخاصة بحسب الغرض المطلوب بلوغه .
- يُشْكَل
- تَقَدّم
تمجيد لجان مختصّة
يمكن أن تكون اللجان الخاصة حاسمة في تحقيق الأهداف. من خلال توجيه جهود أعضائها، يمكن منهج اللجان البحث عن الحلول الناجحة لمجموعة مُحددة من القضايا.
وعلى مستوى كبير، يمكن أن تؤدي اللجان إلى تطوير الأنظمة و read more تحفيز التعاون.
ولكن من المهم أن تنفذ الوضوح في عمل اللجان، و اعتراف الأراء أنماطها.
الفوائد والضرر اللذان تسببهما اللجان الخاصة
تُعتبر اللجان الخاصة منصات فعّالة في تقديم حلول محدّدة لـالأزمات. تُتيح إمكانيات لتبادل الآراء والتفكير بشكل مُشترك. قد تؤدي اللجان في الوصول إلى قرارات أكثر فعالية. ومع ذلك، فإنّ وجود اللجان الخاصة قد يؤدي بعض النقاط السلبية. من بينها غياب الترؤس في الإجراءات اللجان، واحتمالية التحيز.